Portföy yönetim şirketi bu hisseden 9 Milyonluk pay sattı!

Portföy yönetim şirketi bu hisseden 9 Milyonluk pay sattı! İstanbul Portföy Yönetim bu hisseden 9.09 Milyon değerinde pay satışı gerçekleştirdi!

portföy yönetim şirketi bu hisseden 9 milyonluk pay sattı!
Google News

Portföy yönetim şirketi bu hisseden 9 Milyonluk pay sattı!

BIOEN pay sahipliği oranı

Özel Durumlar Tebliği (II-15.1)’nin, Sermaye yapısına ve yönetim kontrolüne ilişkin değişiklikler ile ilgili 12. Madde’sinin açıklama yükümlülüğüne ilişkin olarak 1. Fıkra b) bendi:

“Bir kurucuya ait yatırım fonlarının doğrudan veya dolaylı olarak ihraççının sermayesindeki payının veya toplam oy haklarının %5, %10, %15, , %25, %33, %50, %67 veya %95’ine ulaşması veya söz konusu oranların altına düşmesi halinde kurucu tarafından, yerine getirilir.”

Hükümleri uyarınca ve 07.10.2022’de gerçekleşen işlemlerden sonra, İstanbul Portföy Yönetimi A.Ş.’nin kurucusu ve yöneticisi olduğu Yatırım Fonu’larının Portföyündeki Biotrend Çevre ve Enerji Yatırımları A.Ş.’ye ait pay senetlerinin toplamı, 07.10.2022 gün sonu itibariyle 20,172,079.0.-adede ve toplam oy hakları 4.0344%’e düşmüş olup,

Tasarrufçulara ve Kamuoyuna duyurulur.

portföy yönetim şirketi bu hisseden 9 milyonluk pay sattı!
portföy yönetim şirketi bu hisseden 9 milyonluk pay sattı!

Para Ajansı Telegram grubuna üye olun => https://t.me/paraajansi paraajansı

Bizi Twitter’da takip edin =>https://twitter.com/home

portföy yönetim şirketi bu hisseden 9 milyonluk pay sattı!
Yorumlar (0)
Henüz yorum yapılmamış.
Burada yer alan yatırım bilgi, yorum ve tavsiyeleri yatırım danışmanlığı kapsamında değildir. Yatırım danışmanlığı hizmeti, yetkili kuruluşlar tarafından kişilerin risk ve getiri tercihleri dikkate alınarak kişiye özel sunulmaktadır. Burada yer alan yorum ve tavsiyeler ise genel niteliktedir. Bu tavsiyeler mali durumunuz ile risk ve getiri tercihlerinize uygun olmayabilir. Bu nedenle, sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak yatırım kararı verilmesi beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir.
<